チームに共通言語を促進するためのステップ

チームに共通言語を促進するためのステップ

アジャイル・ライダーの長沢です。みなさんのチームには「特有の共通言語」がありますか?共通言語があるチームは、プロジェクトを迅速に進められるため、アウトプットの質が高い傾向にあります 続きを読む»»

ステークホルダー(利害関係者)の意味と関連語を例文付きで解説!

ステークホルダー(利害関係者)の意味と関連語を例文付きで解説!

「ステークホルダー」という言葉を聞いたことがあるでしょうか? プロジェクト管理においてとても重要な言葉で、ステークホルダーを意識することはプロジェクトの成功に欠かせません。 この記 続きを読む»»

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(後編)

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(後編)

鼻水が止まらなくなったのでとうとう花粉症デビューかと震えていたけど、単に風邪引いただけっぽい中村です、こんにちは。 前回の記事では、チームの規模と性質について解説しました。本記事で 続きを読む»»

チームで同じ景色を見続けるためのプロジェクト管理ツールの使い方

チームで同じ景色を見続けるためのプロジェクト管理ツールの使い方

アジャイルらしくない、アジャイルライダーな長沢智治です。前回の連載では、チームビルディングを成功させるための方法として「チームで同じ景色を見続けること」と「そのために必要な2つの視 続きを読む»»

チームで同じ景色を見続けるために知っておきたい2つのこと

チームで同じ景色を見続けるために知っておきたい2つのこと

アジャイルライダーの長沢です。チームビルディングを成功させ、チームのパフォーマンスを高めるためには「チームで同じ景色を見続けている」ことが何よりも重要です。 本稿では、チームのパフ 続きを読む»»

新しい取り組みを失敗させない「小さく計画を繰り返す方法」とは?

新しい取り組みを失敗させない「小さく計画を繰り返す方法」とは?

アジャイル☆ライダーの長沢です。新しい取り組みをする上で、計画をいかに考えるかは重要なポイントです。前回の記事では、大きな計画ではなく最小限な計画にすることで効果が出るまでの期間の 続きを読む»»

新しい取り組みは大きな計画でなく「小さな計画」で考えよう

新しい取り組みは大きな計画でなく「小さな計画」で考えよう

アジャイル☆ライダー長沢です。新しい取り組みをするときに予算や巻き込む人、望む成果もつい大きな計画で考えていませんか?新しい取り組みによるパフォーマンスの低下を防ぎ、効果がでるまで 続きを読む»»

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(前編)

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(前編)

ハネムーンに行ったオーストラリアで10年に一度の大雨に当たってしまって島に一日釘付けになってしまった中村です、こんにちは。 突然ですが、みなさんのチームは適切な規模ですか?チームビ 続きを読む»»

新しい取り組みを正しく評価する!段階に応じた評価の仕方

新しい取り組みを正しく評価する!段階に応じた評価の仕方

ヌーラボのアジャイル★ライダー長沢です。組織やチーム内の新しい取り組みを適切に「評価」できていますか? 本記事では、新しい取り組みを「評価」する際の注意点とその方法をご紹介します。 続きを読む»»

新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

ヌーラボのアジャイル☆ライダー長沢です。本記事では、チームに新しい取り組みを導入するときの「導入計画の考え方」について考察します。 前回、新しい取り組みをするときに発生するパフォー 続きを読む»»

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

ヌーラボのアジャイル☆ライダーの長沢です。今回から数回にわけて、新しいツールやプラクティスを導入するときに陥りやすいポイントを考察していきます。 本記事では、新しい取り組みをすると 続きを読む»»

理解のコツは3つ!アジャイルプロジェクトのプラクティスを3つに分類しよう

理解のコツは3つ!アジャイルプロジェクトのプラクティスを3つに分類しよう

4以上の数はもう覚えるのがつらくなってきた中村です。本記事ではアジャイルプロジェクトで利用される各種のプラクティスを3つに分類してみようと思います。 「チームビルディング 三種の神 続きを読む»»

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では「優先度」を適切に使って、みなさんのタスクの優先順位をスマートに決める方法をご紹介します。 前回の記事では、「優先度」と「優先順位 続きを読む»»

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では、仕事や業務を効率化するために知っておきたい「優先順位づけ」についてご紹介します。優先度と優先順位の2つの違いを正しく理解して、仕 続きを読む»»

アジャイルなチームを改善するアイデア集「101 ideas for agile teams」で僕が学んだこと

アジャイルなチームを改善するアイデア集「101 ideas for agile teams」で僕が学んだこと

海外カンファレンス行ったときに参加者と全然話せなくて英語喋れたらなと思ったけど、そもそも日本語でもあまり話せなかった(;ω;)中村です。 突然ですが、アジャイルなチームになるための 続きを読む»»

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。今回は業務における「見積もり」をテーマに、見積もりの定義や性質、見積もりのズレを最小限にする方法をお届けします。 なぜ見積もりは重要なのか? 続きを読む»»

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

仕様や画面は現行バージョンと異なる可能性があります。Backlogの最新版についてはこちらからご確認ください。 ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回のブログではプロジェクト 続きを読む»»

チームの期待値を合わせる!ドラッカー風エクササイズとタックマンモデルを組み合わせた結果

チームの期待値を合わせる!ドラッカー風エクササイズとタックマンモデルを組み合わせた結果

「ドラッカー風エクササイズ」って長いので略したいけど、「ドラエク」って書くと某RPGみたいで微妙ですよねどうしようと悩む中村です、こんにちは。 本記事では、チームの期待値を合わせる 続きを読む»»