Backlogをプロジェクト管理に活用できる3つのポイント
01
ガントチャートでプロジェクト全体を一目で把握
プロジェクトの全体像を一望できるガントチャートで、タスクの進行状況を直感的に把握。各メンバーの担当タスクが明確になり、誰もがプロジェクトの進捗をリアルタイムで追跡できます。
02
カンバンボードで直感的に課題の状態を変更
課題のカードをドラッグ＆ドロップすることで、直感的に課題の状態を変更できます。優先順位の変更や急なタスクの追加がスムーズに行え、柔軟なプロジェクト管理が可能になります。
03
プロジェクトメンバーの権限を適切に管理
社内メンバーから代理店や取引先まで、ひとつのスペースで情報共有や作業ができます。スペースの管理者は各ユーザーに適切な権限を振り分け、誰がプロジェクトにアクセスし、どのような操作を行えるかを細かく管理できます。
プロジェクト管理とは？
プロジェクト管理は、特定の目標を達成するために計画、実行、監視、制御、完了の各プロセスを体系的に管理する手法を指します。
プロジェクト管理には、リソースの最適配分、リスク管理、コミュニケーション促進などが含まれ、チーム全体が一丸となって目標に向かって効率的に進むことが可能となります。
プロジェクト管理の目的
プロジェクト管理の目的は、プロジェクトを計画通りに進行させること以外にも、リソース配分の最適化、スケジュールの遵守、品質の担保、リスク管理、コミュニケーションの円滑化など様々な項目が該当します。
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