Backlogのチャット連携強化!Typetalk、Slack、Chatworkに対応しました

Backlogのチャット連携強化!Typetalk、Slack、Chatworkに対応しました

Backlogインテグレーションチームの小久保です。以前からたくさんのご要望をいただいていたBacklogのチャット連携についてのお知らせです! 本日からBacklogとTypet 続きを読む»»

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(前編)

1+1を4にもできる!チームの理想的な規模と行動(前編)

ハネムーンに行ったオーストラリアで10年に一度の大雨に当たってしまって島に一日釘付けになってしまった中村です、こんにちは。 突然ですが、みなさんのチームは適切な規模ですか?チームビ 続きを読む»»

新しい取り組みを正しく評価する!段階に応じた評価の仕方

新しい取り組みを正しく評価する!段階に応じた評価の仕方

ヌーラボのアジャイル★ライダー長沢です。組織やチーム内の新しい取り組みを適切に「評価」できていますか? 本記事では、新しい取り組みを「評価」する際の注意点とその方法をご紹介します。 続きを読む»»

10分で業務効率化!BacklogとZapierで定期発生する業務を自動登録する方法

10分で業務効率化!BacklogとZapierで定期発生する業務を自動登録する方法

Backlogチームの縣です。仕事をしていると定期的に発生する業務が発生します。こうした業務の管理は、BacklogとZapierを使うことで圧倒的に効率化できます。 本記事は「課 続きを読む»»

新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

ヌーラボのアジャイル☆ライダー長沢です。本記事では、チームに新しい取り組みを導入するときの「導入計画の考え方」について考察します。 前回、新しい取り組みをするときに発生するパフォー 続きを読む»»

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

ヌーラボのアジャイル☆ライダーの長沢です。今回から数回にわけて、新しいツールやプラクティスを導入するときに陥りやすいポイントを考察していきます。 本記事では、新しい取り組みをすると 続きを読む»»

理解のコツは3つ!アジャイルプロジェクトのプラクティスを3つに分類しよう

理解のコツは3つ!アジャイルプロジェクトのプラクティスを3つに分類しよう

4以上の数はもう覚えるのがつらくなってきた中村です。本記事ではアジャイルプロジェクトで利用される各種のプラクティスを3つに分類してみようと思います。 「チームビルディング 三種の神 続きを読む»»

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では「優先度」を適切に使って、みなさんのタスクの優先順位をスマートに決める方法をご紹介します。 前回の記事では、「優先度」と「優先順位 続きを読む»»

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では、仕事や業務を効率化するために知っておきたい「優先順位づけ」についてご紹介します。優先度と優先順位の2つの違いを正しく理解して、仕 続きを読む»»

アジャイルなチームを改善するアイデア集「101 ideas for agile teams」で僕が学んだこと

アジャイルなチームを改善するアイデア集「101 ideas for agile teams」で僕が学んだこと

海外カンファレンス行ったときに参加者と全然話せなくて英語喋れたらなと思ったけど、そもそも日本語でもあまり話せなかった(;ω;)中村です。 突然ですが、アジャイルなチームになるための 続きを読む»»

外出先でも簡単プロジェクト管理!スマートフォンでBacklogを使おう

外出先でも簡単プロジェクト管理!スマートフォンでBacklogを使おう

こんにちは!Backlogサポートチームのマドカンです。 プロジェクト管理をするときに、このような気持ちになったことはありませんか? 移動中にプロジェクトの進捗をさらりと確認したい 続きを読む»»

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。今回は業務における「見積もり」をテーマに、見積もりの定義や性質、見積もりのズレを最小限にする方法をお届けします。 なぜ見積もりは重要なのか? 続きを読む»»

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回のブログではプロジェクトを構成する3つの要素のうちどれをコントロールするべきかについて考察しました。本記事では、成果物をツールで管理する 続きを読む»»

Backlogユーザーのためのビジネスチャット使いこなし術5選

Backlogユーザーのためのビジネスチャット使いこなし術5選

Backlogなどのプロジェクト管理ツールやビジネスチャットツールを導入して、メールをほとんど見なくなったという方は多いのではないでしょうか? 情報共有が簡単にできるようになった反 続きを読む»»

チームの期待値を合わせる!ドラッカー風エクササイズとタックマンモデルを組み合わせた結果

チームの期待値を合わせる!ドラッカー風エクササイズとタックマンモデルを組み合わせた結果

「ドラッカー風エクササイズ」って長いので略したいけど、「ドラエク」って書くと某RPGみたいで微妙ですよねどうしようと悩む中村です、こんにちは。 本記事では、チームの期待値を合わせる 続きを読む»»

迷ったら「成果」をコントロール?プロジェクト管理の3要素

迷ったら「成果」をコントロール?プロジェクト管理の3要素

ヌーラボのアジャイル・ライダーの長沢です。本記事では、プロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールすることで、プロジェクト管理を“よりシンプルにで 続きを読む»»

混ぜるな危険!プロジェクトを構成する3要素の取り扱い方

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ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事ではプロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールするべきかを考察します。また「コントロールする要素の 続きを読む»»

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