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PM・PMO導入成功の秘訣（その2）～スモールスタート～【プロジェクト「あるある」相談室】

こんにちは！一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。私は過去に、約380社に対してプロジェクトマネジメントのさまざまなご支援を行ってきました。その中には、「PM・PMO（Proj 続きを読む»»

近年、DXという言葉がビジネスシーンでよく聞かれるようになりました。自社でDX推進に取り組みたいと考えている事業者の方も多いのではないでしょうか。今回は、DXの定義や成功事例、推続きを読む»»

こんにちは！一般社団法人日本ＰＭＯ協会の伊藤大輔です。私は過去に、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきましたが、その中で、「PM・PMO（Projec 続きを読む»»

組織を強化するには、業務の可視化が重要なカギを握るといわれています。一方で、なぜ業務可視化が組織の強化につながるのかイメージしづらいと感じている方も多いのではないでしょうか。今回続きを読む»»

さまざまな会社組織、またどの事業部においてもタスク管理は必須事項といえます。一方で、部署によって業務の性質が異なることから、タスク管理に取り組むべきポイントも少しずつ違いがあるはず続きを読む»»

業務効率化の進め方を検討している際、タスク管理が話題に挙がることは少なくありません。業務効率を高める上で適切なタスク管理が課題となることに気づいていても、なぜタスク管理に取り組む続きを読む»»

こんにちは！一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。ご支援をさせていただく中で、プロジェ続きを読む»»

労働基準法では、会社は従業員の労働時間に応じて適切な「休憩時間」を取らせる必要があります。適正な休憩時間や方法が与えられていない場合、労働基準法違反になることはもちろん、会社と従続きを読む»»

こんにちは。一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。その中で最近増えているのが「DX（デ続きを読む»»

プロジェクトのスケジュールやタスクをエクセルで管理し、メールでコミュニケーションをとっている方は多いのではないでしょうか。エクセルとメールによるタスク管理は手軽に始めやすい一方で、続きを読む»»

こんにちは。一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。前回の「プロジェクト・タスク管理ツールを使ってくれない時の対処法」を多くの方にお読みくださり、誠にありがとうございます。私は続きを読む»»

仕事を進める上で欠かせないのがスケジュールの管理です。とりわけ、仕事の進み具合を随時チェックしていく進捗管理の重要性は多くの方が認識していることでしょう。一方で、適切に進捗管理を続きを読む»»

仕事を進める上で欠かせないのがスケジュールの管理です。とりわけ、仕事の進み具合を随時チェックしていく進捗管理の重要性は多くの方が認識していることでしょう。一方で、適切に進捗管理を続きを読む»»

社内の情報共有やナレッジの共有は円滑にできていますか？　情報やナレッジは日々更新されていくため、最新の状態を共有するのは意外と難しいものです。今回は、社内の情報やナレッジを一元管続きを読む»»

はじめまして、一般社団法人日本PMO協会代表理事の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。今回はその経験から、新し続きを読む»»

プロジェクトのスケジュール管理や進捗管理をするために適した方法を探していませんか？現状よりも見やすく効率的に管理するなら、ガントチャートの導入が有効かもしれません。今回は、ガント続きを読む»»

職場における人間関係は、チームワークを円滑化する上で重要な要素の一つです。テレワークの実施に伴い、人間関係にストレスを感じる社員が出てくるのではないかと不安を抱えていませんか？今続きを読む»»

テレワークや在宅勤務は、コロナ禍を経たことにより従来にも増して一般的な働き方として認知されるようになりました。場所を選ばず働けるテレワークは、合理的なワークスタイルとして多くの企業続きを読む»»

テレワークではお互いが働いている様子が見えないことから、仕事をサボろうと思えばサボることができてしまいます。オフィスワークからテレワークへ移行したことで社員のサボりが常態化し、パフ続きを読む»»