メンバーが思うように動かない!そんな時は!【プロジェクト「あるある」相談室】
こんにちは!一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。 ご支援をさせていただく中で、プロジェ 続きを読む»»
こんにちは!一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。 ご支援をさせていただく中で、プロジェ 続きを読む»»
労働基準法では、会社は従業員の労働時間に応じて適切な「休憩時間」を取らせる必要があります。 適正な休憩時間や方法が与えられていない場合、労働基準法違反になることはもちろん、会社と従 続きを読む»»
こんにちは。一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。 私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。その中で最近増えているのが「DX(デ 続きを読む»»
プロジェクトのスケジュールやタスクをエクセルで管理し、メールでコミュニケーションをとっている方は多いのではないでしょうか。エクセルとメールによるタスク管理は手軽に始めやすい一方で、 続きを読む»»
こんにちは。一般社団法人日本PMO協会の伊藤大輔です。前回の「プロジェクト・タスク管理ツールを使ってくれない時の対処法」を多くの方にお読みくださり、誠にありがとうございます。 私は 続きを読む»»
仕事を進める上で欠かせないのがスケジュールの管理です。とりわけ、仕事の進み具合を随時チェックしていく進捗管理の重要性は多くの方が認識していることでしょう。 一方で、適切に進捗管理を 続きを読む»»
仕事を進める上で欠かせないのがスケジュールの管理です。とりわけ、仕事の進み具合を随時チェックしていく進捗管理の重要性は多くの方が認識していることでしょう。 一方で、適切に進捗管理を 続きを読む»»
社内の情報共有やナレッジの共有は円滑にできていますか? 情報やナレッジは日々更新されていくため、最新の状態を共有するのは意外と難しいものです。 今回は、社内の情報やナレッジを一元管 続きを読む»»
はじめまして、一般社団法人日本PMO協会 代表理事の伊藤大輔です。私は現在まで、約380社に対してプロジェクトマネジメントの様々なご支援を行ってきました。 今回はその経験から、新し 続きを読む»»
プロジェクトのスケジュール管理や進捗管理をするために適した方法を探していませんか?現状よりも見やすく効率的に管理するなら、ガントチャートの導入が有効かもしれません。 今回は、ガント 続きを読む»»
職場における人間関係は、チームワークを円滑化する上で重要な要素の一つです。テレワークの実施に伴い、人間関係にストレスを感じる社員が出てくるのではないかと不安を抱えていませんか? 今 続きを読む»»
テレワークや在宅勤務は、コロナ禍を経たことにより従来にも増して一般的な働き方として認知されるようになりました。場所を選ばず働けるテレワークは、合理的なワークスタイルとして多くの企業 続きを読む»»
テレワークではお互いが働いている様子が見えないことから、仕事をサボろうと思えばサボることができてしまいます。オフィスワークからテレワークへ移行したことで社員のサボりが常態化し、パフ 続きを読む»»
テレワークを導入するにあたって、重要な課題の一つとなるのが「ルール作り」です。お互いに就業している様子が見えない状況となるテレワークでは、オフィスに出社して就業する場合とは異なるル 続きを読む»»
テレワークを推進するにあたって、オフィスに出社していた頃とは異なる工夫が必要になることがあります。お互いが離れた場所で業務を進めるため、従来はあまり意識していなかった課題が浮き彫り 続きを読む»»
テレワークを導入したものの、社内コミュニケーションや情報共有の難しさに悩む企業があることをご存じでしょうか。 特に、部署長・プロジェクトリーダーなどメンバーをマネジメントする側の立 続きを読む»»
テレワークをするにあたり、「チームメンバーとの情報共有やコミュニケーションが難しい」と感じる人は多いものです。どのような環境でも左右されない業務効率性を維持するためには、社内コミュ 続きを読む»»
組織としてパフォーマンスを最大化するためには、チームコラボレーションの創出が欠かせません。 メンバー同士がシームレスなコミュニケーションを実践して、ノウハウ・ナレッジを共有するため 続きを読む»»
テレワークが広がりを見せる中、「自社はまだテレワークできる環境ではない」として、導入を躊躇う企業が多いことも事実です。 しかし、どうしても現場に出る必要がある一部の職種を除いて、デ 続きを読む»»