アジャイルライダー Archives

優先度の低いタスクに振り回されない「パーキングロット(Parking-lot)」とは？

業務を進める上で、優先度の低いちょっとしたタスクが発生することは多くあると思います。そんなとき、あなたはその問題にどのように対処しますか？アジャイル・ライダーの長沢智治です。本記続きを読む»»

アジャイル・ライダーの長沢です。みなさんのチームには「特有の共通言語」がありますか？共通言語があるチームは、プロジェクトを迅速に進められるため、アウトプットの質が高い傾向にあります続きを読む»»

アジャイルらしくない、アジャイルライダーな長沢智治です。前回の連載では、チームビルディングを成功させるための方法として「チームで同じ景色を見続けること」と「そのために必要な2つの視続きを読む»»

アジャイルライダーの長沢です。チームビルディングを成功させ、チームのパフォーマンスを高めるためには「チームで同じ景色を見続けている」ことが何よりも重要です。本稿では、チームのパフ続きを読む»»

アジャイル☆ライダーの長沢です。新しい取り組みをする上で、計画をいかに考えるかは重要なポイントです。前回の記事では、大きな計画ではなく最小限な計画にすることで効果が出るまでの期間の続きを読む»»

アジャイル☆ライダー長沢です。新しい取り組みをするときに予算や巻き込む人、望む成果もつい大きな計画で考えていませんか？新しい取り組みによるパフォーマンスの低下を防ぎ、効果がでるまで続きを読む»»

Backlog World 2019でプロジェクトマネジメントと仮面ライダーについて講演したアジャイル☆ライダー長沢です。イベント会場でもご質問いただいた新たな取り組みでのお悩みご続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル★ライダー長沢です。組織やチーム内の新しい取り組みを適切に「評価」できていますか？本記事では、新しい取り組みを「評価」する際の注意点とその方法をご紹介します。続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル☆ライダー長沢です。本記事では、チームに新しい取り組みを導入するときの「導入計画の考え方」について考察します。前回、新しい取り組みをするときに発生するパフォー続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル☆ライダーの長沢です。今回から数回にわけて、新しいツールやプラクティスを導入するときに陥りやすいポイントを考察していきます。本記事では、新しい取り組みをすると続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では「優先度」を適切に使って、みなさんのタスクの優先順位をスマートに決める方法をご紹介します。前回の記事では、「優先度」と「優先順位続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では、仕事や業務を効率化するために知っておきたい「優先順位づけ」についてご紹介します。優先度と優先順位の2つの違いを正しく理解して、仕続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。今回は業務における「見積もり」をテーマに、見積もりの定義や性質、見積もりのズレを最小限にする方法をお届けします。なぜ見積もりは重要なのか？続きを読む»»

仕様や画面は現行バージョンと異なる可能性があります。Backlogの最新版についてはこちらからご確認ください。ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回のブログではプロジェクト続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダーの長沢です。本記事では、プロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールすることで、プロジェクト管理を“よりシンプルにで続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事ではプロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールするべきかを考察します。また「コントロールする要素の続きを読む»»

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。今回から数回に分けてプロジェクト管理をする上で大切な要素についての紹介とその扱い方についてみなさんにお届けします。本稿では、プロジェクトで重続きを読む»»

こんにちは！ヌーラボアジャイル・ライダーの長沢智治です。前回、前々回の記事では「チーム」をテーマにしたお話をお届けしました。本稿では、組織力やチーム力を高める「共通言語」の重要性続きを読む»»

こんにちは。ヌーラボのアジャイル・ライダーの長沢です。前回の記事「あなたのチームは本当に『チーム』？チームとグループの違いを理解しよう」では、チームで同じ景色を見ることの大切さとチ続きを読む»»

こんにちは、ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回の記事「良いとこ取り！統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは？」でも触れましたが、今回と次回の2回に渡って続きを読む»»