新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

新しい取り組みを成功させる!導入計画の考え方

ヌーラボのアジャイル☆ライダー長沢です。本記事では、チームに新しい取り組みを導入するときの「導入計画の考え方」について考察します。 前回、新しい取り組みをするときに発生するパフォー 続きを読む»»

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

新しい取り組みをするときに知っておきたい「落とし穴」とは

ヌーラボのアジャイル☆ライダーの長沢です。今回から数回にわけて、新しいツールやプラクティスを導入するときに陥りやすいポイントを考察していきます。 本記事では、新しい取り組みをすると 続きを読む»»

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

もう迷わない!優先順位を決めるための「優先度の重み付け方」

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では「優先度」を適切に使って、みなさんのタスクの優先順位をスマートに決める方法をご紹介します。 前回の記事では、「優先度」と「優先順位 続きを読む»»

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

優先度と優先順位の違いって?仕事を効率化する2つの考え方

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事では、仕事や業務を効率化するために知っておきたい「優先順位づけ」についてご紹介します。優先度と優先順位の2つの違いを正しく理解して、仕 続きを読む»»

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

作業を正確に見積もる方法は?継続的な「期日見積り」のすすめ

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。今回は業務における「見積もり」をテーマに、見積もりの定義や性質、見積もりのズレを最小限にする方法をお届けします。 なぜ見積もりは重要なのか? 続きを読む»»

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

プロジェクト管理ツールはこう使う!成果物を上手に管理するコツ

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回のブログではプロジェクトを構成する3つの要素のうちどれをコントロールするべきかについて考察しました。本記事では、成果物をツールで管理する 続きを読む»»

迷ったら「成果」をコントロール?プロジェクト管理の3要素

迷ったら「成果」をコントロール?プロジェクト管理の3要素

ヌーラボのアジャイル・ライダーの長沢です。本記事では、プロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールすることで、プロジェクト管理を“よりシンプルにで 続きを読む»»

混ぜるな危険!プロジェクトを構成する3要素の取り扱い方

混ぜるな危険!プロジェクトを構成する3要素の取り扱い方

ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。本記事ではプロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールするべきかを考察します。また「コントロールする要素の 続きを読む»»

『チーム』になるための環境をつくる5つのポイント

『チーム』になるための環境をつくる5つのポイント

こんにちは。ヌーラボのアジャイル・ライダーの長沢です。前回の記事「あなたのチームは本当に『チーム』?チームとグループの違いを理解しよう」では、チームで同じ景色を見ることの大切さとチ 続きを読む»»

あなたのチームは本当に『チーム』?チームとグループの違いを理解しよう

あなたのチームは本当に『チーム』?チームとグループの違いを理解しよう

こんにちは、ヌーラボのアジャイル・ライダー長沢です。前回の記事「良いとこ取り!統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは?」でも触れましたが、今回と次回の2回に渡って 続きを読む»»

良いとこ取り!統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは?

良いとこ取り!統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは?

アジャイル・ライターの長沢智治です。前回の記事「あなたの組織はどっち?〜統制型と自律型を解説〜」に続いて、今回も統制型と自律型の組織について考えるきっかけとなるネタをご提供します。 続きを読む»»

あなたの組織はどっち?〜統制型と自律型を解説〜

あなたの組織はどっち?〜統制型と自律型を解説〜

はじめまして、アジャイル・ライターの長沢智治です。今回から、日頃の業務に邁進しているあなたに一息ついて現場を考えるきっかけとなるネタをご提供していきたいと思います。第一回目は、統制 続きを読む»»