【Nulab Conference 2025】チームワークマネジメントを深堀りする、注目の追加講演情報をお知らせ！

by Backlogブログ編集部

2025年10月7日

イベント

【Nulab Conference 2025は終了しました】
たくさんのご来場、ありがとうございました

Nulab Conference 2025

“チームワークマネジメント”をテーマに、チームで働くすべての人へ贈るカンファレンス、「Nulab Conference 2025～ DESIGN YOUR TEAMWORK ～」。

先日、追加公演情報が発表されました！本記事では、注目の追加公演情報について、詳しくご紹介します。

進化を続ける成長企業のチーム戦略 ── 実例でひも解くチームワークマネジメント

「強いチーム」があったからこそ成長できた──。急成長企業2社の実例をもとに、チームワークマネジメントの実践方法をひも解きます。

単なるツール導入にとどまらず、事業成長に直結する“チームの力”をどう築くのか。リアルな現場から、チームワークマネジメントを実践に落とすヒントを探ります。

■得られるもの

成長企業が実践する「チーム文化」のつくり方
部門や役割を超えた連携をスムーズにする工夫
組織を拡大しながらもチーム力を保つ実践知

■おすすめの方

チームワークを文化として根づかせたい方
成長期の組織づくりに課題を感じている方
部門間連携や情報共有をよりよくしたい方

登壇者紹介

パネリスト：小賀浩通氏

株式会社デジタルキューブ
代表取締役社長

略歴：
2006年、神戸でフルリモートの開発会社を起業。AWS や WordPress の黎明期に各地のコミュニティ立ち上げを牽引（AWS SAMURAI 2012）。エンジニア中心の少人数体制でプロダクトとマーケティングを率い、Shifter / AMIMOTO / FinanScope といった SaaS をグローバルに展開。2024年には東京証券取引所 TOKYO PRO Market への上場を果たし、次のステージへ。好きな言葉は「即実践」。

パネリスト：染田貴志氏

株式会社HACARUS
代表取締役 CEO

略歴：
京都大学大学院情報学研究科で統計学と情報学を専攻。卒業後、サン・マイクロシステムズに入社。システムエンジニアの経験を積んだ後、未踏ソフトウェア創造事業にてソフトウェア開発に従事。その後、共同創業者として起業の経験を経た後に、株式会社ヌーラボの京都拠点を立ち上げ、サービス開発やマーケティングなどに携わる。2016年に株式会社HACARUSに参画し、取締役CTO、COOを経て2024年1月に代表取締役CEOに就任。

モデレーター：河野千里

株式会社ヌーラボ
エバンジェリスト

略歴：
システム開発の現場で顧客課題の解決に取り組み、チームをより良く機能させるためにBacklogやCacooを活用してきた。ユーザーとしての試行錯誤を糧に視野を広げ、2025年4月に株式会社ヌーラボにエバンジェリストとしてJOIN。現場でのリアルな経験をもとに「チームワークマネジメント」をベースとしたチームでの協働をもっと心地よく、楽しくするためのヒントや工夫を伝えている。

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成果を生むチームのつくり方 ── チームワークマネジメントと利益の相関

「チームワークマネジメントは利益にどうつながるのか？」に迫るセッション。

売上や生産性との関係、コストではなく“投資”として捉える視点、離職率や実行スピードへの影響など、組織戦略における実践知を深掘りします。

■得られるもの

利益を生むチームの仕組み
組織投資としてのチームワークマネジメントの考え方
持続的成長を支える戦略のヒント

■おすすめの方

チームと業績の関係に関心がある方
経営層／組織づくりに関わる方
組織の成長をしくみ化したい方

登壇者紹介

パネリスト：最上あす美氏

株式会社カオナビ
執行役員 COO
インサイドセールス本部長

略歴：
ぐるなびでの新規営業、不動産企業での人事経験を経て、2015年に株式会社カオナビへ入社。独自のセールスモデルを設計・運用し、インサイドセールスの礎を築く。その後、カスタマーサクセスの立ち上げと組織強化に貢献。カスタマーエンゲージメント部門責任者を経て、2024年よりCOOを務める。

パネリスト：小島英揮

株式会社ヌーラボ
取締役 CRO

略歴：
ITのB2Bマーケティングに30年以上のキャリアを持ち、PFU、アドビ等を経て、2009年から2016年までAWSで日本のマーケティングを統括し、AWS-UGの立ち上げに貢献。2016年にはコミュニティマーケティングの普及・啓蒙を目的としたCMC_Meetupを設立。翌2017年にはStill Day One合同会社を設立。同年3月より株式会社ヌーラボの社外取締役に就任し、2024年6月からは取締役CROを務める。現在もFinTech、データマネジメント、コラボレーション、D2Cビジネスなど国内外の複数の企業でパラレルマーケターや社外取締役として活動中。

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北海道ガス×西部ガスに学ぶ、チームワークマネジメントの実践 ── 協力会社を巻き込む大規模プロジェクトの進め方

長年にわたり地域インフラを支えてきた北海道ガスと西部ガス。両社が共通して直面するのは、複数の協力会社とワンチームで進める大規模プロジェクトの管理です。

本セッションでは、北海道ガスの峠氏と西部ガスの松元氏が、社内外のメンバーをどう束ね、変革を実現してきたかを語り合います。社内外のメンバーをワンチームにまとめ上げる、チームワークマネジメントの実践知を学べます。

■得られるもの

複数ベンダーを巻き込む大規模プロジェクトの管理術
社内外メンバーの連携を高める仕組みと工夫
歴史ある大企業における変革の進め方

■おすすめの方

外部パートナーと連携しながら成果を出す仕組みに関心がある方
「伝統」と「変革」を両立するチームづくりを学びたい方
部門や企業の枠を超えてプロジェクトを推進する立場にある方

※ 本セッション参加後、アンケートにお答えいただいた方の中から抽選で5名様に、10月2日発売の書籍「ゼロからはじめる！ Backlog活用大全」をプレゼントします。

登壇者紹介

パネリスト：峠幸寛氏

北海道ガス株式会社
エネルギーシステム部
係長

略歴：
新潟で育ち、大学進学を機に北海道へ。澄んだ空気で長年の鼻炎が治り、永住を決意。都市ガス会社に入社し、電力自由化では夢だった“ガス会社での発電所建設”を担当。次の挑戦を求め、2018年にIoT・クラウドを学ぶ社内有志コミュニティを立ち上げる。活動範囲を社外コミュニティへ広げ、JBUGやBacklog Worldで事例登壇。現在は基幹システム刷新プロジェクトに従事し、社内のBacklog浸透にも力を注ぐ。

パネリスト：松元亮氏

西部ガスHD株式会社
マーケティングDXグループ
マネージャー

略歴：
大阪府出身。大学進学先の福岡でサーフィンに出会い、ハマる。海が近い九州の都市ガス会社に就職。30歳を機にハワイへ渡り、サーフィンの聖地ノースショアで大波と格闘しつつ、University of HawaiiでMBAを取得。そこで統計学とマーケティングの面白さに目覚め、帰国後はマーケティング×DXを軸に様々な施策に取り組んでいる。

モデレーター：河野千里（株式会社ヌーラボエバンジェリスト）

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