他のメンバーはタスクに集中できる

このルールでは「タスクを作り、振り分ける人」と「タスクに対応する人」がはっきり分かれます。タスクをこなしていくメンバーが、それぞれの役割に集中できるところが最大のメリットです。

一方で、他のメンバーは自分の担当以外のタスクに直接触れる機会が少なくなるため、担当範囲外の状況を掴みづらくなってしまうというデメリットもあります。

タスクに一貫性を持たせやすい

管理者がまとめてタスクの管理をすることになるので、大量のタスクに一貫性を持たせやすいのも大きなメリットです。

また、管理者自身がタスクを登録していくことで、プロジェクト全体の規模や進行状況など、現状を肌で感じることができます。

管理者に負荷が集中する

管理者がタスクを取り仕切るルールであるため、管理者であるあなたのパフォーマンスが落ちてしまうと、直接プロジェクト全体に影響が表れます。タスク管理以外の業務を他のメンバーにも担当してもらうなど、出来るだけ負荷のかからないような体制を作ることが重要です。