『管理職の業務過多』を解決するプロジェクト・タスク管理術

「メンバーの進捗確認やトラブル対応に追われ、自分の仕事が後回しになっている」
「自分の仕事は、いつやればいいんですか…？」
このような課題を感じていませんか？

本資料では、多くのマネージャーから寄せられた「業務過多」の本音とリアルな悩みから、プロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」を活用して、確認工数や教育の手間を削減し、管理職の負担を軽減する方法を詳しく解説します。

「管理職の業務過多を解決するプロジェクト・タスク管理術」と書かれた表紙
業務過多により管理職が自分の仕事に手をつけられない現状が説明されている画像 「Backlogとは？」を解説するスライド。チームのタスクを可視化するプロジェクト管理ツールとしての特長（シンプルな操作性、親しみやすいUI等）と主な用途を、PCとスマートフォンの画面イメージと共に紹介している画像 解決策1「メンバーのタスクを可視化し状況を効率的に把握する」を説明するスライド。Backlogの「課題」と「ガントチャート」機能のスクリーンショットが配置され、タスクを明確に登録し、ガントチャートで状況を一目で把握することで確認の手間を削減できると解説されています。 解決策4「AI活用で簡単に情報収集」を説明するスライド。「Backlog AIアシスタント」のチャット画面のスクリーンショットと共に、プロジェクトの進捗まとめなどのプロンプト例が紹介され、蓄積された情報をAIで整理・要約することで状況確認やレポート作成の手間を削減できると解説されています。

この資料でこんなことが分かる

  • メンバーのタスク状況を可視化し、状況確認の手間を削減する進捗管理術
  • 「あの人に聞かないとわからない」を解消し、業務の属人化を防ぐナレッジ共有のコツ
  • 蓄積されたデータから必要な情報を要約・抽出する方法